Debemos avanzar hacia un diseño fraternal, pero antes plantearnos algunas preguntas:

Me doy cuenta que soy parte del problema?

Soy conciente de la complejidad del mundo, lo que hace que mi responsabilidad puede ser multiplicada?

Cuales son los espacios de desigualdad que yo contribuyo a generar?

Cuando el tener más significa quitarle a otro?

Qué me pasa cuando doy?

Qué siento cuando recibo?

Qué me hace feliz?

Estoy dispuesto a cambiar mi sistema operativo?

A través de la trama de las redes sociales está utopía es potencialmente viable. Internet es un kaleidoscopio de sentidos, en donde la visión de los otros nos proporciona una visión diferente del mundo en que nos hemos encerrado a causa de la matriz mental del reduccionismo racional-instrumental. Las redes sociales no nos brinda solamente una perspectiva planetaria, sino que nos vincula con saberes conectados; nos da la posibilidad de encontrarnos con múltiples puntos de vista; genera múltiples entramados de relaciones y conversaciones, que están alterando profundamente la estructura de nuestra sociedad; nos ayuda a crear “sociedades de mentes enREDadas” donde tiene lugar un constante diálogo entre iguales. Hoy ya somos testigo de la existencia de miles de redes, tanto nacionales como globales, de productores y consumidores vinculados, que buscan conjuntamente relaciones económicas más justas, miles de nuevos movimientos sociales y colectivos que luchan contra la discriminación, la explotación y que defienden los derechos humanos, cientos de formas asociativas, comunitarias, de producción conjunta, de banca ética, agrupaciones de pequeños productores, que muchas veces el mercado no tiene en cuenta pues no resultan ser una fuente de ganancia inmediata. Hoy existen cientos de organizaciones de micro-crédito, que financian microempresas, numerosas agrupaciones de ayuda mutua se reproducen en todas partes, cooperativas de servicios públicos autogestionados, grupos de trabajo voluntario, organizaciones que buscan resguardar las identidades étnicas, micro-emprendimientos en los que participan mujeres y hombres y donde se revaloriza el rol de los jóvenes, de la tercera edad y de las minorías. Todas estas formas de producción y de reproducción de la vida, ya existen en todas partes y pugnan por afianzarse en un mundo dominado por la voracidad de los mercados que sólo favorece la concentración económica. La vida, en esencia, se mueve hacia la pluralidad, la diversidad, la interdependencia y la auto-organización, en sí, hacia la consecución de su propia libertad. De eso se tratan las redes sociales.

Los seres humanos tenemos hoy, la capacidad de construir una sociedad que contradiga o no los fundamentos de la vida. De cada uno de nosotros depende el camino que, como colectivo, seguiremos. Es necesario superar la fragmentación social mediante la articulación, el aislamiento mediante la asociación y el encuentro en el que los valores de la convivencia humana, gobiernen por sobre la codicia de la ganancia individual sin límites. Es necesario construir un sistema global de economía solidaria, una economía que no se asiente en la codicia del enriquecimiento a costa de los demás, sino que represente una nueva moral, que vincule nuestra búsqueda de auto-realización con el bienestar del prójimo. Es preciso mostrar con experiencias exitosas, que la economía solidaria es una mejor alternativa a la salvaje lucha darwiniana por la supervivencia que propone el mercado deshumanizado. Es necesario confirmar que las pretensiones de legitimidad de los intereses particulares pueden dirimirse en un espacio democrático, compartido y participativo. Esta estrategia sólo puede consolidarse mediante un cambio profundo en las instituciones y, fundamentalmente, de las personas. Todos los seres humanos deben tener sus necesidades vitales satisfechas, que les permita una vida en acuerdo con las posibilidades que ofrece la naturaleza, y en ningún caso la búsqueda del bienestar individual, comunitario o nacional puede amenazar las bases mismas de la vida en el planeta. Cada uno de nosotros debemos asumir la responsabilidad social y política que nos corresponde, por el futuro de la humanidad. No basta con aguantar, con sobrevivir o meramente resistir y refunfuñar pasivamente. Se trata de que cada uno de nosotros, reinvente una relación con la realidad en su propio terreno. Cada uno de nosotros, cada idea, cada emprendimiento, cada acción e iniciativa, cada conversación, cuenta. El mundo nos necesita más que nunca, necesita que tratemos sus problemas desde la raíz, penetrando sus más profundas causas y no, sólo atendiendo sus síntomas. Requiere de nosotros que atendamos concientemente las consecuencias de nuestras acciones, y así seamos capaces de imaginar y crear las condiciones para que el ser humano no viva en beneficio del desarrollo, sino el desarrollo en beneficio del hombre.

En la Plataforma Áurea, cuando empezamos a investigar el fenómeno del emprender, nos fuimos dando cuenta que si bien es cierto el concepto tiene una clara y común asociación con la creación de empresas, los territorios posibles para emprender son infinitos.

Llegamos a esta conclusión al comenzar a generar conexiones del hacer. Vimos que existe un tipo de acción (compleja, o meta acción), que es la "acción emprendedora", la que busca alcanzar un fin, a través de la la interrelación de recursos personales y colectivos.

Un tipo de hacer que genera valor en si mismo, para si y para los otros.

Luego vimos que esta acción además tiene dimensiones distintas, unas interiores o desde donde se hace lo que se hace (culturas, sistemas de valores, formas de entenderse en el mundo) y otras exteriores (prácticas, sistemas, resultados).

Ahí nos hizo sentido el mapa integral como forma de ordenar la conversación, llevarla a un espacio más amplio e integrativo, lo que nos permitió fortalecer la mirada sobre el fenómeno emprendedor.

Entonces, a este espacio infinito de posibilidades, el mapa integral le pone un marco que permite observar con mejor claridad, ordenando las posibilidades en Emprender en si mismo (hacia adentro y hacia afuera) y Emprender con/hacia otros (también hacia adentro y afuera).

A grandes razgos estos territorios para emprender serían los cuatro cuadrantes siguientes: 

En lo individual interior: (la búsqueda y trabajo en pensamiento complejo y adaptativo, convencimiento del aprendizaje como forma de crecimiento y desarrollo, apertura al cambio, centro, valoración de la responsabilidad incondicional, conexión espiritual.

En lo exterior individual: Exigir Eficiencia y Calidad, Cumplimiento de compromisos, capacidad de adaptación a distintas condiciones de vida, búsqueda de oportunidades e información, generación de redes efectivas, capacidad para adquirir nuevas competencias, etc.

En lo exterior colectivo: Generación de equipos emprendedores, apropiación tecnológica, consumo responsable de recursos, participación y reconocimiento de contextos culturales múltiples, rentabilidad de Triple Resultado (económico, ambiental y social), innovación, etc.  

En lo interior colectivo: Generación de culturas organizacionales de bajo miedo y alta confianza, colaboración estratégica, cultura evolucionista, aprendizaje organizacional, respeto, etc. 

Como el Emprendimiento Integral, es una acción compleja, es simultanea en los cuatro cuadrantes, por lo que es una acción que permite que emerja una oferta de valor en la recurrencia de su devenir emprendedor.

A su vez, encontramos que este devenir tiene distintos ámbitos:

El avance (la línea de desarrollo): escuchar, diseñar, abrir-cambiar 

La consolidación (por niveles): asentar, preservar, cuidar

La expansión (los estadios): buscando formas más integrativas y comprensivas de generar el emprendimiento.

Estos puntos los desarrollaré en un post posterior.

El Emprendedor Integral, como el tipo de persona que actúa en estos territorios es un verdadero agente de cambio. Por su propio recorrido genera, vía ejemplo, una apertura para otros y devela posibilidades que antes que él lo hiciera no estaban. De alguna forma es el personaje que conecta el mundo de las ideas con el de la realidad.

Pero no sólo es un "materializador". Es, en su escencia, un ser que habita en esos dos mundos integradamente, en la conexión con la idea-realidad, desde un sentido de unicidad. Conciente que con su forma de ver el mundo, lo transforma. Y desde ahí... toma acción.... pero no cualquier acción... la acción emprendedora. 

A una semana de regresar de Lima donde asistí a la 1era Conferencia Latinoamericana ICF y 2ndo Congreso Iberoamericano de Coaching, me viene a la mente la imagen de un hermoso instrumento peruano de sonidos mágicos al que llaman el palo de los sueños y que acompañó al equipo de ICF Perú durante la preparación de este evento como símbolo de un sueño por cumplir.

Y se me ocurre, que a lo mejor cuando hablamos de Coaching, cuando lo ejercemos, cuando actuamos en el mundo, en cierta forma siempre estamos girando alrededor de la pregunta de cómo transformar sueños en realidades.  Desde la simpleza y aparente candidez de esa pregunta pensaba mientras escuchaba, observaba, percibía y participaba del entramado de conversaciones que allí se dieron, en la capacidad emprendedora que posibilita esa realización.

Fueron cuatro las ponencias plenarias que se presentaron. Detrás de cuatro perspectivas y contextos distintos había un trasfondo en el que latía la misma inquietud: cómo se habita la vida, las relaciones, las organizaciones, la comunidad, el planeta que hoy vivimos en un tiempo que reconocemos marcadamente distinto, y unas condiciones de vida que no responden a lo ya inventado, que parecieran hacer entrar en crisis todos los modelos a partir de los cuales organizamos nuestro existir. ¿Cómo se navega la creciente complejidad y se aprende del caos? ¿Qué desaparece y qué se conserva? ¿Emerge un nuevo Ser Humano, tanto en la manera de concebirlo como en su manera de habitar el mundo? ¿Qué soñamos en este cambio de época?

Creso Macedo, ejecutivo brasileño, habló de la insuficiencia de los modelos tradicionales de liderazgo en la gestión empresarial actual y los extraordinarios resultados obtenidos con un liderazgo centrado en la felicidad de las personas. Fernando Gil y Pilar Sanlleli abordaron la crisis ecológica del planeta. Julio Olalla planteó el surgimiento mismo del Coaching como una respuesta a las inquietudes emergentes que nacen de las crisis de nuestros tiempos y de las que no se hacen cargo otras prácticas, y finalmente Fernando Saenz Ford nos llevó por un recorrido del propio desarrollo evolutivo del Coaching y sus ciclos, mostrándonos que  también nuestra joven disciplina se ha transformado como respuesta a los crecientes niveles de complejidad presentes en la cultura organizacional.

De estas conversaciones que se fueron hilando por las mañanas de esos dos días, daban fe en la práctica los 16 talleres facilitados por coaches de varias partes de Iberoamérica en las tardes. Una increíble muestra de cómo este Que-HaSer  se hace cargo de una mirada más integral del ser humano en el sentido de la diversidad que lo conforma y a la vez en la que se mueve, tanto en lo individual como lo colectivo; la naturaleza sistémica de nuestras relaciones y el aprendizaje como impulsor constante de un crear conjunto, de un habitar y bien-estar que es nuevo y también ancestral porque, como decía Julio, el Coaching es un intento de incluir en el aprender toda la experiencia humana y allí, la diversidad es la fuerza.

Y de vuelta a la realización de los sueños, resonando con estas conversaciones y pensando en la energía que se requiere para esto, me aparece con fuerza el concepto de lo que la Plataforma Aurea propone como Emprendimiento Integral.  Un emprendedor integral es un tipo de Ser en el mundo que al actuar, o hacer que suceda aquello que quiere hacer suceder, lo hace desde su interacción en 4 dominios fundamentales; su estado de consciencia, sus prácticas, la comunidad a la que pertenece y los resultados que genera. De esta forma va más allá de hacerse responsable de sus logros y satisfacción personal, también integra su preocupación por el otro y el lugar donde habita. El coaching que posibilita este nuevo espacio de poder, permite reconocer la interacción sistémica del propio ser y abre la posibilidad de intervenir sobre el observador (si mismo,  su comunidad, su sistema de valores), la acción (sus prácticas) y el resultado de manera integral. Creo que por ahí va encaminada la conversación del coaching desde distintos espacios, lugares y aproximaciones, sumando fuerza en su diversidad y alineándose en una nueva configuración del Ser humano, con sueños más inclusivos y poderosos.

En todo esto pienso ahora, y se me dibuja en la cara la sonrisa de una gran alegría al recordar que en esos días sentí una inmensa sensación de gratitud por la vida y de conexión con el optimismo.  Al final del segundo día, en la clausura del Congreso, mi colega Cecilia Cosamalón, presidenta de ICF Perú, colocó en mis manos el palo de los sueños…daba así por cumplido el sueño de Perú y transfería a ICF-Chile el sueño de la III Conferencia Iberoamericana de Coaching 2011. Y ahora, a emprender!!!

En estos principios (que copio más abajo), el último de ellos, decía que dejábamos abierta la posibilidad que aparecieran nuevos principios.

Hace un par de meses tuvimos un nuevo encuentro en el lago Peñuelas (el mismo lugar donde hicimos el taller anterior) y declaramos 2 principios más.

17.- La vida y la forma de ganarse la vida son lo mismo. La palabra "empleo" (o "puesto de trabajo") (en inglés, job) es comparativamente nueva: tuvo sus orígenes en la revolución industrial. Al principio se la definió como "conjunto de tareas que de den realizarse" o, más precisamente, "aquello que se hace trabajando para otros con vistas a obtener un beneficio pecuniario".

La palabra "trabajo" (en inglés work) en cambio, es muy antigua. en inglés data de las homilías de "Aefric Grammaticus" (Elfro El Gramático, abad y escritor inglés del siglo X d.C.): "que ese trabajo (obra) se inicie con la voluntad de Dios". Tiene la misma connotación en las frases "obra de amor" "obra de arte", "obra de caridad". En inglés, las palabras work (trabajo, obra) y workship (adoración, veneración) tienen la misma raíz etimológica. Hay también otras lenguas como el hebreo, que hasta el día de hoy siguen utilizando el mismo término para designar ambos conceptos. (Del libro de Bernard Lietaer, El futuro del dinero)

18.- Si alguno asegura que algo no se puede hacer, no debería impedir que lo hagan quienes ya están haciéndolo.

Acá los anteriores

1.- Cumplir impecablemente los compromisos: conversar y coordinar acciones teniendo como base el ciclo accion efectiva.doc en todas sus etapas y en todas las interacciones. 

2.- Comprometerse con una Práctica Integral Transformadora: declarar y practicar, en forma sostenida e integrada, acciones en los distintos ámbitos de una PIT (cuerpo, mente, espíritu y sombra). 

3.- Apostar siempre a Ganar-Ganar: toda negociación tendrá como base la búsqueda y logro de la declaración de satisfacción por ambas partes. Esto opera tanto a nivel personal como organizacional y con nuestro entorno. 

4.- Responsabilidad individual: Nos consideramos protagonistas y responsables de nuestras propias vidas. 

5.- Trabajo colaborativo: apostamos por hacer en conjunto con otros, apostamos por la inteligencia colectiva y por la colaboración por sobre prácticas individualistas. 

6.- Cultivar espacios y estilos de convivencia efectivos y afectivos: buscamos el logro de nuestros objetivos en forma eficiente y sustentable, sobre la base del cariño, la compasión y la confianza. 

7.- Reconocer el Aprendizaje como camino de desarrollo personal: Nos declaramos abiertos al aprendizaje, declaramos los espacios individuales y colectivos y buscamos la forma de generarlos. 

8.- Estar presente y alerta: la responsabilidad del sistema es colectiva, para eso se requiere que estemos en una tensión creativa que nos mantenga conectados y presentes frente a cualquier quiebre. “Pavear” es una mala práctica. 

9.- Estamos en permanente creación (siempre en beta): Nos reconocemos como proceso, no como fin. 

10.- Nuestro estado de SER es el del surfista: reconocemos que no podemos controlar las olas, sólo surfearlas de mejor o peor manera. 

11.- No ofreceremos nada que no seamos capaces de hacer con nosotros mismos: buscamos y propiciamos la coherencia, el ser deviene en hacer y viceversa. 

12.- Tocar la campana: todo aquel que visualiza un quiebre real o potencial tiene la responsabilidad de dar aviso inmediato al colectivo. Operativamente debe mandar un mail a quien corresponda con el subject “CAMPANA por ….”. 

13.- Reconocemos la tecnología como posibilidad ontológica: Usamos y velamos por el uso de las herramientas tecnológicas como una nueva forma de coordinar y estar (blog, correo, chat, calendarios y documentos compartidos, etc). 

14.- Nos declaramos una organización de tipo Fundaciones_MeshWork.doc: la estructura organizacional y de expansión corresponde a diseños naturales. 

15.- Nadie a la cochiguagua (y nadie lleva cochiguagüeros).

16.-Reconocemos la posibilidad de adquirir nuevos principios: Reconocemos que nuestras prácticas se sustentan sobre si mismas, por lo que aceptamos la posibilidad de tener cegueras en nuestros espacios de inacción, los que en caso de cambiar de estado (inacción a acción) pueden generar nuevos principios. 

En la Plataforma Áurea tuvimos un taller de cierre del primer semestre 2010.

Nos reencontramos, compartimos, aprendimos, vimos mapas, nos pusimos al día.

Dentro del trabajo de esos 2 días, a modo de ejercicio, cada uno de los miembros del equipo escribió rápido y corto que entendía por Emprendimiento Integral y este es nuestro wordle

Está compuesto por un modelo asociativo entre dos empresas de base (Desarrollo y Comunicación y Sección Áurea) y nueve asociados, en calidad de Consejeros Senior, quienes declararon que “para que el emprendimiento adquiera sentido, tiene que ser con otros”. Desde ese espacio hemos diseñado y probado sistemas de Emprendizaje (emprendimiento y aprendizaje en la acción) colaborativos, inclusivos y sobretodo basados en paradigmas de conexión con la abundancia, las posibilidades, la conciencia y la responsabilidad.

Desde este espacio hemos desarrollado programas de formación de emprendedores, trabajando con más de 5.000 empresarios del país, programas de formación de facilitadores de Emprendimiento  Integral y generado prácticas colectivas y asociativas logrando sostener un modelo de Spin Off organizacional.

De esta forma nos dedicamos a formar, incubar y acompañar emprendimientos propios y de otros, a través del fortalecimiento de las competencias personales, sociales, emocionales y técnicas, y considerando fundamental la validación de la propia experiencia y de cada particular camino de Emprendizaje, con foco en aspectos individuales y colectivos, interiores y exteriores.

Con el objeto de difundir e instalar la conversación del Emprendimiento Integral y el emprendizaje, hemos generado fuertes vínculos con CEFE Internacional, convirtiéndonos en sus Socios Regionales para Latinoamérica de habla hispana.

Claudia Acevedo Karlezi

Coach Ontológico de Newfield Network, Senior Adviser de CEFE Internacional y Diplomada en Gestión de Equipos Emprendedores. Posee además estudios avanzados en Coaching Ontológico en Newfield y especialización en Coaching Corporal y Aprendizaje en Movimiento. 

Se ha desempeñado como Coach y Facilitadora en procesos de entrenamiento y capacitación, en diversas organizaciones tanto públicas como privadas del país. Integra además el equipo de Coaches de nuestro programa Training of Trainers en metodología CEFE. 

 Si quieres conocer más acerca de las conversaciones de Claudia visita su blog "Incorporando todo el rato"

Stella Bergalio

Socióloga de la Universidad de Buenos Aires y de la Universidad de Chile, Psicóloga Social de laEscuela Enrique Pichón de Buenos Aires,  Post Título en Psicología Organizacional Escuela Enrique Pichón Buenos Aires, Diplomado en Gestión de Empresas de la Universidad de Valparaíso, Diplomado en Gestión de Equipos Emprendedores de la Universidad del Mar – Fundación Impulsa – D y C Consultores Asociados. Con formación en Ontología del Lenguaje y Comunicación para la acción en el Club de Emprendedores.

Se ha desempeñado como Gerente de Consultoría en Organización y Recursos Humanos de Tuxpan Ingeniería Ltda., Subdirectora de Recursos Humanos,  Jefa de Selección de Personal y Jefa de Capacitación y Desarrollo  del Instituto de Estadística y Censos de la República Argentina. Socia gerente de la consultora Signos Consultores en Desarrollo Organizacional y Docente de la Universidad de Buenos Aires. Consultora CORFO en Recursos Humanos.

Germania Cáceres Parra

Relacionadora Pública y Facilitadora en Metodologías CEFE y Preparado. Actualmente es la Directora del Organismo Técnico de Capacitación Sección Áurea, una de las empresas de la Plataforma Áurea.

Se ha desempeñado como Coordinadora de Programas de Emprendimiento y Superación de Pobreza y como relatora y facilitadora en programas de formación de Emprendedores. Es además parte del equipo de Sistemas de Gestión, como Implementadora en la Norma Iso 9001:2000 y NCh 2728. 

Mario Canales Ponce

Periodista de la Universidad de Playa Ancha, Facilitador CEFE, Diplomado en Gestión de Equipos Emprendedores. Coach Ontológico de Newfield Network. Facilitador en metodología de Planificación Sistémica SINFONIA y de Competitividad Territorial PACA.

Ha dirigido y coordinado, por más de10 años, Programas de Generación de Empleo y Superación de la Pobreza, con foco en emprendimiento y aprendizaje.

Omar Cid Maureira

Hace años, más de 20, me ha interesado el desarrollo de los países, de las comunidades, como una vía para la felicidad, la que ronda en mis equilibrios. Mucho se lo debo a profesores normalistas y de ciertas ideas alternativas.

En ese devenir he estado creyendo que mucho de lo que podemos hacer, tener y disfrutar tiene que ver con nuestro aprendizaje.

Esto ha sido de salto en salto. Estuve en una escuela que creía que la política transformaría todo, que los marcos y los recursos definirían el curso de las cosas, y no me fue sufieciente. Supuse por un rato que el aprendizaje sólo era utilitario del hacer, y que sólo bastaba con saberse la técnica correcta... sólo aprenderse la fórmula. 

Y una pista en los noventa, dos en realidad; a las cuales adscribí son: por una parte el aprendizaje es igual a desarrollo, y el emprendimiento es un territorio de aprendizaje. El tema es que yo también debía cuestionarme mi ser emprendedor; más allá de sólo facilitar su aprendizaje.

Esto se amplía al hacer un Diplomado en Desarrollo Organizacional y Local, en adquirir nuevas metodologías de emprendizaje, como lo llamo ahora, y sigo, y me gradúo como Coach Ontológico por Newfield Neteork. Y voy, lentamente, buscando una coherencia entre lo que digo y lo que quiero ser.

Y he llegado a que el aprendizaje, el emprendimiento, el conversar, el diseño y la innovación, son parte de un espacio que se abre en la conversación. 

Como la vida está llena de casualidades, en este camino aparece a mi lado la Plataforma Áurea, como espacio social de emprendizaje.

En eso estoy, internalizando nuestra máxima: "No ofreceremos nada que no seamos capaces de hacer con nosotros mismos". Me gusta.  

Si quieres conocer más acerca de las conversaciones de Omar, visita su blog: "Omar Cid Maureira: Conversar, sentido, conciencia, aprendizaje y desarrollo".

Aldo Ilardi Hernández

Psicólogo, buzo, emprendedor, Facilitador en Metodología CEFE.

Actualmente una de mis pasiones es desarrollar Sistemas de Innovación y Emprendimiento, para modelar desde la experiencia y el conocimiento un modelo de spinoff de generación de empresas.

Mi desarrollo ha sido fuertemente experiencial, basado en diversos viajes por el mundo y Chile, la participación en expediciones internacionales de Equipos, el trabajo con la campeona mundial de apnea Deborha Andollo, mi propio camino espiritual y el interés particular en los equipos de trabajo que he visto y puesto en marcha en experiencias de trabajo en empresas como Falabella, Santa Isabel y Grupo Invertec.

Si quieres conocer más acerca de las conversaciones de Aldo, visita su blog "Aldo Ilardi" 

Javiera Luco Busto

Antropóloga Social de la Universidad de Chile y diplomada en Metodologías Cualitativas de Investigación. Facilitadora en CEFE Integral. Se ha desempeñado como docente en diversas universidades nacionales (Universidad de Chile, Universidad Central); como coordinadora de programas y proyectos publico - privados de desarrollo territorial, turístico y fomento productivo (CINDE – CORFO V REGION / CONADI V / INDAP V); como investigadora de procesos socioculturales (Universidad de Chile y Fundación Ford); como consultora de empresas con Banco del Desarrollo, Mall Plaza, Puerto de San Antonio, entre otros y ha fundado y gestionado varias empresas propias.

Illary Quinteros

Licenciada en Psicología y Lingüística en la Universidad de Massachusetts, EE.UU. Master en Ciencias Sociales, con especialización en Comunicación Empresarial de la Universidad de Chicago, EE.UU.

Coach Ontológico certificada por The Newfield Network.

Más de 10 años de experiencia en el sector empresarial, desarrollando procesos de aprendizaje y competencias de comunicación y liderazgo para equipos gerenciales de alto rendimiento a nivel organizacional, tanto en Estados Unidos como en Latinoamérica. Asesora comunicacional para JP Morgan (hoy JP Morgan Chase) y sus equipos multinacionales.  

Pablo Reyes Arellano

Durante muchos años me he dedicado a estudiar y generar nuevos mapas de interacción con personas, organizaciones y territorios.

Me apasiona el diseño, la creación de nuevos mundos, descubrir nuevas miradas y abrir posibilidades, las tecnologías colaborativas y las inmensas posibilidades que habitan en el Ser. Mis aprendizajes vienen de distintos lados, de hacer familia, empresas, consultoría y como permanente aprendiz.

Soy Ingeniero Comercial de la Universidad Católica de Valparaíso, Magister en Proyectos Urbanos y Seguridad Humana, Coach Ontológico de Newfield Network, Facilitador Senior Internacional en Metodología CEFE, Facilitador en Metodología de Planificación Sistémica SINFONIA, Diplomado en Desarrollo Local, Diplomado en Desarrollo Económico Territorial, Diplomado en Análisis Estratégico de Proyectos Urbanos, Diplomado en Formulación Estratégica de Proyectos Urbanos y Diplomado en Gestión Integral de la Ciudad.

Si quieres conocer más acerca de las conversaciones de Pablo, visita su blog "Emprendimiento Integral"

Andrés Schuschny

Influido por Carl Sagan, elegí la física porque quería conocer cómo funcionaban las cosas. Me recibí de Licenciado en Ciencias Físicas en la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la Universidad de Buenos Aires (FCEyN-UBA). Allí tomé contacto con las ciencias de la complejidad y descubrí que muchos sistemas poseían similares características y que su evolución se daba a mitad de camino entre el orden y el caos. Percibí que un gran cambio epistémico estaba confirmándose. Trabajando en el Centro de Estudios Avanzados de la UBA, mi manera de ver las cosas iba cambiando mientras el mundo era testigo del surgimiento de una nueva sociedad. Me puse a estudiar economía doctorándome en la Facultad de Ciencias Económicas (UBA). Asistí a numerosos cursos de posgrado, entre los que se destancan los del Abdus Salam International Centre for Theoretical Physics (UNESCO) en Trieste, Italia y el del Instituto de Mamética Pura é Aplicada (IMPA) en Rio de Janeiro, Brasil. Seguí trabajando en la UBA, así como en la Universidad Nacional de Quilmes y la Università di Bologna (representación de Buenos Aires). Fuí Becario, Jefe de Trabajos Prácticos y Profesor Adjunto. Al comienzos del 2000, fundé una empresa tecnológica en Delaware que se basó en un concepto que llegamos a denominar como Aidvertising, cuyo producto era el ScreenHelper. La idea que no llegó a despegar ya que estalló la burbuja de las puntocom a la vez que se precipitó la crisis económica Argentina.

Por tal motivo, en el 2002 me exporté de la Argentina, aprovechando una posibilidad para trabajar para la CEPAL en Santiago de Chile. Desde entonces, vengo desarrollado actividades muy diversas que van desde trabajar en temas de desarrollo sostenible y sistemas de información geográficos a modelización y proyecciones económicas. Hoy trabajo en la División de Desarrollo Sostenible y Asentamientos Humanos de la CEPAL, Naciones Unidas y como Asesor de la Transconsultora Integral Muscui promoviendo los procesos de transformación cultural en organizaciones. 

Habiendo publicado muchos artículos en revistas científicas y capítulos de libros, escrito un libro, participado en innumeroables eventos académicos y, aprendido tanto sobre tantas cosas, descubro que el futuro será transdisciplinario o no será.

Si quieres saber más de Andrés, visita su blog Humanismo y Conectividad